编者按：刚刚过去的2025年，是收官“十四五”、谋篇“十五五”的关键一年。回望这极不寻常、极不平凡的一年，我们不忘初心、牢记使命，将深化改革创新、推动转型升级作为战略选择，全省干部员工上下一心、团结奋斗，大胆探索、顶压前行，展现出无畏的拼搏精神和强大活力。让我们共同回顾，这一年江西新华人的奋进足迹！

01 扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育

推荐理由：2025年，发行集团扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，认真学习习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述，准确领会中央八项规定及其实施细则精神的核心要义、实践要求，并把学习教育与落实集团全年各项目标任务紧密结合，通过“三会一课”、主题党日等形式，分别围绕“深入贯彻中央八项规定精神学习教育，自觉抵制违规吃喝”等学习主题，深入开展交流研讨。学习教育期间，各级党组织共组织集中学习982次，参加学习党员1100余人次，发言次数4600余人次。通过学习教育，进一步强化了锲而不舍贯彻中央八项规定精神、持之以恒改进作风的政治自觉、思想自觉和行动自觉，营造了干事创业的浓厚氛围。

02系统推进深化改革工作

推荐理由：2025年，发行集团制定实施《关于贯彻落实发行集团“深化改革创新、推动转型升级”动员部署会议精神的实施意见》，成立了20个专项改革工作小组，明确了7项目标、35点要求、143条举措；11个设区市分公司共制定了73项目标、264点要求、761条举措，统筹推进所辖分公司全面深化改革工作。通过“领导小组统筹—工作小组推进—改革办落实”的工作机制，系统推进深化改革工作。经过一年的改革攻坚，已完成全系统各单位“三定”工作，在4家设区市分公司、7家县级分公司试点“放管服”改革，以临川区分公司整合至抚州市分公司为改革试点，以教育咨询公司为试点推行“三制”机构建设，圆满完成连锁经营事业部组织重构，严格落实人才建设三年规划，以人岗相适为核心，灵活配备各级干部，建立健全考核与薪酬分配制度，全方位激发活力动力，为发行集团转型升级注入新动能。

03 政治读物宣传发行工作成效显著

推荐理由：2025年，发行集团坚持围绕中心、服务大局，将政治读物的发行宣传工作作为一项重大政治任务抓紧抓实。依托全产业链优势，与出版社、物流单位等高效协同，优化报订、备货、配送等各环节工作，确保供应及时、配送高效。通过线上平台和省市县三级联动的线下实体门店渠道，持续加大宣传力度，并积极“走出去”，深入各党政机关、企事业单位、乡镇政府、社区等，用心用情用力做好“最后一公里”服务。全省发行《习近平谈治国理政》第五卷近45万册，超额完成了年度任务。此外，《习近平文化思想学习纲要》《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》《强信心 促发展——理论热点面对面》等政治读物，发行量全国排名均位居前列。这些政治读物通过新华书店的渠道，走进了机关、学校、社区和乡村，推动党的创新理论在赣鄱大地落地生根。    

04全力以赴、责任在肩，教材发行彰显使命担当

推荐理由：2025年，面对持续高温、教材改版等多重挑战，作为江西省教材发行的主渠道、主力军，江西新华以高度的责任感和使命感，始终将“课前到书、人手一册”的庄严承诺扛在肩上，全力以赴开展教材发运工作。依托覆盖全省的网格化服务体系，从教材入库到配送至学校，每一个环节都制定了严格的时间表和责任制。特别是开学季，组建支部党员突击队，采取“白+黑”“5+2”的工作模式，确保每一本教材都能准时送达学生手中，保障全省8647所中小学的700万学生的用书需求，用实实在在的工作成效，书写“课前到书、人手一册”的民生答卷。

05 组织开展5200余场文化惠民活动，勾勒全民阅读新场景

推荐理由：2025年，发行集团着力践行人民至上理念，坚持“社会效益为先、社会效益和经济效益相统一”的方针，参与了第三届江西省全民阅读大会，高质量承办了主题为“阅读润心，文化铸山”的庐山阅读论坛，邀请聂震宁、朱自强、吴欣歆、牛文明、王东林、吴国富等名家倾情助阵。围绕纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年等重大事件和节假日，全省各级新华书店开展了5200余场形式多样而接地气的文化惠民活动，“文化+非遗”“文化+科技”等体验性、创新性活动得到广大读者好评，推动全民阅读走深走实，成为文化强省建设的有力引擎。

06 “江西新华在线”平台影响力持续跃升

推荐理由：发行集团重点打造的数智化平台——“江西新华在线”，初步构建了全民阅读推广平台、政治读物发行平台、教育服务赋能平台、文化惠民数字平台、新兴业态孵化平台等五大线上服务场景，融合“新华本地来客”新媒体矩阵，持续赋能线上线下融合发展。依托“江西新华在线”的平台优势，发行集团与“学习强国”平台达成合作，建设“学习强国”平台“江西馆”，传播江右文化，推广特色产品。2025年，“江西新华在线”平台注册会员突破206万人，累计交易额达8亿元，影响力持续跃升。

07 “最美书店”评选再获佳绩，高品质文化空间成亮丽风景线

 推荐理由：2025年，发行集团聚焦城市文化会客厅建设，推动实体书店向更高水平、更高层次转型。玉山新华文化广场在激烈竞争中，凭借优美的空间布局、丰富的文化活动、多元的业态组合，斩获中国书刊发行业协会评选的2025年“年度最美书店”称号及江西省第三届全民阅读大会“年度最美书店”称号。此外，新建抱朴书屋、武宁水云间书屋、鹰潭书城、信丰新华书店、庐陵县学城市书房等5家书店获评江西省第三届全民阅读大会“年度最美书店”称号。发行集团旗下全国“最美书店”数量已达到4家，全省“最美书店”数量达到16家，高品质文化空间成为传播文化、推广阅读、服务读者的亮丽风景线。

08 “文化+”跨界破圈，多元经营呈现多点并进、加速发展态势
推荐理由：2025年，发行集团着力打破业务边界，积极拓展“文化+”业态，多元经营呈现多点并进、加速发展的态势。校服业务实现销售收入近1300万元，首次试水即取得不俗业绩；保险经纪业务持续复苏，实现保费收入914万元，佣金收入159万元，同比增长133.7%；教育培训业务实现销售收入1073万元，实现利润25.9万元，同比增长44.5%；“我的井冈山行”红色研学基地已接待师生7.8万人次，实现销售收入近2400万元，江西日报、江西新闻联播等主流媒体多次报道，社会各界广泛好评。基层分公司创新经营，挖掘属地资源，发挥新华书店品牌优势，探索多元产品经营新路径，比如：赣州市分公司通过“产地直采+视频直播”模式，尝试赣南脐橙销售，单日直播最高突破万元。

09 首家“三制”机构改革试点单位激发创新活力

推荐理由：2025年8月，在深化改革、推动转型升级的大背景下，发行集团将新华国际教育咨询公司列为首家“三制”机构改革试点单位，通过充分授权、独立考核、充分激励，进一步激发了干事创业的活力。全年实现营收增长27.98%，利润增长44.5%，全员营销参与率100%，这块“试验田”以生动实践展示了机制创新如何激发内生动力。

10 蓝海物流被评为中物联全国（第十批）数字化仓库企业试点企业

推荐理由：2025年7月30日，中国物流与采购联合会公布了“中物联全国（第十批）数字化仓库企业试点”名单，蓝海物流被评为75家试点单位之一。近年来，蓝海物流经过深化改革，全面升级智能仓储系统，大幅提升存储容量；引入穿梭车、分拣系统等自动化设备，降低人力成本与强度；依托智能调度中心，实现图书收发等作业全程可视，保障时效与精准度；打造出版物流云平台，整合多方数据，为库存优化与选题策划提供科学支撑，显著提升了仓储效率与供应链协同能力。未来，蓝海物流将以此次试点为契机，持续深化数字化仓储系统建设，推动数字化物流服务体系构建与应用，迈向更智能、更高效、更互联的现代化物流新阶段。