江西新华连锁经营的发展，是一部在时代浪潮中主动求变、敢为人先的创业史。上世纪末，面对外资冲击与传统批销模式的困局，江西新华毅然选择了连锁经营这条集约化发展之路，从景德镇的成功试点，到构建覆盖全省的网络，江西新华以自我革命的精神完成了从“产品提供商”到“运营服务商”的转型升级，曾引领行业风气之先。然而，面对数字经济时代的新挑战，传统的组织与运营模式亟待突破。唯有再次改革，方能破局。2025年，在江西新华发行集团党委的坚强领导下，果断启动连锁经营事业部机构改革试点，以构建“大连锁、大中盘”运营模式为目标，开启了一场旨在激发内生动力的系统性重塑。

图为连锁经营事业部组织全体职工动员大会

聚焦顶层设计:优化架构与激活人才并重

改革成功，始于科学的顶层设计与坚定有序的执行。连锁经营事业部此次改革的核心，是对组织与人才体系进行同步再造。

一是压缩层级，打造精干组织。该事业部依据江西新华发行集团审定方案，对内设机构进行了大刀阔斧的整合优化，内设部门由改革前的17个整合为7个，数量缩减近六成，职责更加清晰，管理层级显著压缩，推动了管理向扁平化、专业化高效转型。同时，创新设立了多个采用灵活机制的项目部，作为新业务、新模式的“改革试验田”和“创新孵化器”，为培育未来增长点预留了战略纵深。

二是创新机制，全面激活人才。如何让人才“活”水涌流?该事业部坚决打破固有格局，树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向。这是江西新华发行集团党委的决策部署，旨在为改革事业注入新的活力。对所有管理岗位推行面向更大范围的公开竞聘，并积极探索“低职高聘”机制，让能力说话、凭实绩晋升。在此次竞聘中，2位年轻业务骨干凭借出色的业绩与创新的思路脱颖而出，这既是他们个人能力的体现，也生动体现了江西新华发行集团党委不拘一格用人才、着力优化干部队伍结构的改革意图。他们成为本次竞聘的最大亮点，实现了管理团队经验、稳健与锐气的有机融合。一位通过竞聘走上新岗位的年轻干部表示:“改革给了我们凭本事说话的舞台，动力更足了。”对于广大员工，则创新实施“双向选择”，建立了更灵活、更透明的人岗匹配通道，有效激发了团队的整体活力与归属感。

图为连锁经营事业部竞聘笔试场景

强化配套保障:用长效机制巩固改革成果

新架构搭建起来，新机制如何保障其高效运转?连锁经营事业部同步构建了与新型组织形态相匹配的激励与约束机制。

该事业部将内设机构的绩效薪酬与实际工作成效刚性挂钩，实行差异化的浮动管理。对于承担开拓任务的项目部，则设计了与发展阶段紧密关联、与利润成果直接匹配的考核激励方案，充分体现了“鼓励创新、宽容探索”的战略导向。一套详尽的操作细则与全程的规范监督，保障了业务在改革期间的平稳过渡，形成了用制度巩固改革成果的良好局面。

改革成效初显:发展新动能持续积聚

通过数月的扎实推进，改革试点取得了阶段性显著成效，为该事业部高质量发展注入了强劲新动能。

管理效能获得实质性提升。新的扁平化架构运行顺畅，决策链条缩短，内部沟通与响应效率显著提高，整体运营更加敏捷高效。

人才队伍活力得到充分激发。公开、公平、公正的选人用人机制，畅通了员工的职业发展通道。干部员工干事创业的积极性、责任感普遍增强，团队凝聚力和向心力进一步提升。

业务发展格局孕育崭新气象。项目部机制已成功转化为多元经营的“创新引擎”。主营业务转型同步深化:重点读物发行扎实有效;“图书+N”融合战略深入推进，通过成功打造自有文创品牌、拓展省外销售渠道，以及策划举办系列大型全民阅读活动，正稳步推动从传统图书经销商向现代文化服务商的转型升级。门店精细化运营与供应链智能化升级也迈出了新的步伐。

图为连锁经营事业部内设机构负责人任职宣布会

巩固深化成果:奋力书写高质量发展新篇

本次改革试点工作的顺利推进，根本在于始终坚持和加强党的全面领导，关键在于坚持公平公开原则赢得了广泛支持，方法在于坚持稳中求进实现了改革与经营“两不误、两促进”。

改革探索形成的关于机构优化、竞聘上岗、项目孵化等一系列规范化流程与工作指引，为江西新华发行集团深化改革积累了宝贵经验，具备了可复制、可推广的价值。

站在新起点，连锁经营事业部将继续在江西新华发行集团党委的领导下，着力做好改革“后半篇文章”:持续跟踪评估新架构运行效能,强化对创新项目的培育与过程管理，构建常态化的人才培养与激励体系。连锁经营事业部将以此次试点为新的起点，不断巩固和扩大改革成果，全力释放改革红利，为推动江西新华发行集团高质量发展作出新的更大贡献。

历史由改革书写，新篇待奋斗成就。