3月20日上午，发行集团召开2026年度工作会，总结2025年工作情况，分析当前形势，部署2026年工作。中文传媒党委委员、副总经理，发行集团党委书记周照云出席会议并讲话，发行集团党委副书记、执行董事、总经理赵红卫作年度经营工作报告。会议由发行集团党委副书记汪嫄主持。发行集团在家领导班子成员出席会议并就各自分管领域作发言。

周照云就抓好发行集团2026年的改革发展工作，提出五点工作要求：

一是直面生存危机，进一步加快突围破局。要强化以客户为中心的市场意识，主动走向市场，以市场逻辑抓业务、抓经营；要充分发挥体制、品牌、渠道、资金、资源等方面的优势，把握《全民阅读促进条例》实施、“支持实体书店发展”首次写入全国两会政府工作报告等有利因素，抢抓发展机遇。

二是持续深化改革，进一步释放发展动能。要持续简政放权，以流程梳理为契机，精简审批流程；要完善治理体系，推动集团本部从“具体管理”向“战略引领、统筹协调、服务指导”转变；要有序推进县区分公司整合工作，提升基层单位的集约化运营水平和市场竞争力；要抓好制度“立、改、废”工作，实现公司治理的规范化、精细化。

三是紧扣止损提质，进一步提升经营质效。要加大应收清欠力度，使总体应收规模维持在合理区间内；要严控各类成本支出，杜绝铺张浪费、违规支出等情况；要强化门店减亏工作，坚持“关停并转”与“提质升级”并举；要整合盘活各类资源，加大滞销库存处理力度；要切实强化风险防控，切实打牢安全底板。

四是建强人才队伍，进一步激发内生动力。要把好人才选用关，树立正确的选人用人导向，不断壮大人才队伍；要把好人才优育关，建立健全分层分类的人才培养培训体系；要把好人才激励关，引导全体干部职工把精力放在抓工作、促发展、破难题上。

五是坚持党的领导，进一步夯实根本保障。要推进全面从严治党，一体推进“三不腐”，强化对“关键少数”的监督，完善监督体系，把权力关进制度笼子；要持续加强作风建设，巩固深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，深刻吸取案例教训，自觉抵制歪风邪气；要抓实抓牢树立和践行正确政绩观学习教育，牢牢把握“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，突出学习教育与中心工作、与为基层减负的结合。

赵红卫回顾了2025年发行集团的经营工作情况。他指出，过去一年，在出版集团、中文传媒党委的坚强领导下，发行集团全体干部职工直面困境、团结一心、承压前行，在承担社会责任、加快经营变革、深化改革转型、严抓内部管理、强化队伍建设、抓实风险防控等6个方面取得了积极成效。

赵红卫强调，2026年，发行集团要紧扣止损提质工作主线，做精主业、做大发行、做强投资、做深多元，深入推进改革攻坚和转型升级，全力实现经营企稳回升，以高质量发展保障“十五五”开好局、起好步。

一是在完成经营目标上持续发力。要积极寻求“造血点”，坚决堵住“出血点”，严格落实“过紧日子”要求，推动年度各项重点工作、重点业务落实落地。

二是在推动经营转型上持续发力。要加快向教育服务提供商转型，按照“固链、延链、补链、强链”的思路，创新营销模式，提升品牌价值，厚植发展优势；要加快向文化服务提供商转型，打造一流活动，建设一流渠道，提供一流服务。

三是在推进改革攻坚上持续发力。要破除办事阻力，坚持简政放权、服务基层；要激发干事活力，完善人才选用、干部管理、薪酬分配、容错纠错机制；要完善“大中盘”经营机制，推广“三制”机制，着力精简机构，不断释放经营潜力。

四是在提升管理效能上持续发力。要优化资源配置，推进固收类业务投资，全面盘活存量资产，加快推进物流网络规划与实施；要深化止损提质，调整网点布局，加强亏损治理，压减可控费用；要强化审计内控，完善内控体系建设，优化业务流程，加强监督检查。

五是在夯实安全底线上持续发力。要抓好意识形态、安全生产、信访维稳等方面的工作，为改革发展筑牢安全屏障，创造和谐稳定的内部环境。

会议对发行集团2025年度先进集体和优秀员工、改革优秀案例进行了表彰，并现场进行颁奖，受表彰代表进行了发言。

各市、县分公司主要负责人，发行集团本部各部门、各单位主要负责人、中层副职（含助理），2025年度先进集体和优秀员工代表在主会场参加会议；各市、县分公司其他班子成员、部门负责人通过视频形式参加会议。