改革，是江西新华发行集团面向未来发展的必答题。如何答好这道题？是各自为战、埋头摸索，还是汇聚众智、协同进化？

集团改革办以实际行动给出了一种回答：从基层实践的“闪光点”中汲取智慧，将其系统化、机制化，再赋能于全系统。这个过程，本身就是一个生动的改革案例。

01

发现“闪光点”：安远实践的基层智慧

在征集的众多改革案例中，一份来自安远县分公司的积分案例材料，如同一颗石子投入平静的湖面，引发了改革办的关注和思考。其中，将业务实绩转化为清晰可见的“积分”这一做法，迅速抓住了改革办同事们的目光。面对激励不足的共性问题，安远县分公司不回避、不等待，主动“破题”：

1.建立“业务积分”，打破平均主义：在新业态业务中，将保险、校服等销售实绩量化积分、公示，让奖励与积分深度挂钩，兑现“多劳多得”。

2.创新“场景融合”，拓展服务边界：在门店设立校服专区，通过“买送”联动，实现从校服到图书文创的销售转化。

成效实实在在：新业态业务快速增长，校服销售打开新局面。其启示更为珍贵：有效的激励能激活团队，而坚守教育服务初心则能赢得市场。

这无疑是一个优秀的基层实践“闪光点”。但如何让一点“星光”，照亮更多地方？带着这个问题，集团改革办迅速行动起来，围绕安远案例展开了深入的研讨与分析。

图为安远县分公司员工正在参加保险业务专题培训。通过积分量化激励，基层团队的学习主动性与展业效能得到同步提升。

02

做好“转换器”：改革办的系统作答

发现好经验只是第一步，关键在于如何将其转化为推动全局的“生产力”。

“这个做法有点意思！” “他们用积分让考核变得更直观，这个思路能不能借鉴？” “我们能不能把这种量化的理念，用到更广泛的改革工作评价中去？” 一场围绕安远案例的内部讨论随即展开。大家你一言我一语，思想的火花在交流中不断碰撞。正是这种“举一反三”的深入研讨，让改革办的同事们看到：安远案例的价值不仅在于其本身取得了怎样的业务增长，更在于它提供了一种可迁移、可拓展的方法论内核——用清晰的量化手段激发活力，用有效的价值链接创造增量。

集团改革办深入研读安远案例后，思考的核心问题是：其“量化积分、激发活力”的核心理念，能否从一项具体的业务激励，升级为评估和驱动整个改革工作的系统工具？

答案是肯定的。经过充分调研与设计，《江西新华发行集团全面深化改革日常积分管理办法（试行）》正式出台。这是一次关键的“转换”：

从“业务工具”到“改革标尺”：将积分理念从营销领域，拓展到“改革任务推进、改革创新实践、改革宣传推广、改革日常管理”四大维度，让所有改革努力可量化、可体现。

从“激励个人”到“驱动组织”：积分不仅关联个人荣誉，更与单位评优、年度考核直接挂钩，引导各单位从“要我做”转向“我要做”，形成组织合力。

从“点上探索”到“面上机制”：将一县之“术”，凝练提升为一套全集团通用、常态运行的“法”，完成了基层创新向制度成果的跃迁。

改革办此举，正是履行“参谋部”和“推进器”的职责：发现、提炼、升华基层智慧，并为之搭建可复制、可推广的制度化通道。这本身，就是改革方法论的一次示范。

03

细量“改革功”：共筑可持续的实干根基

制度落地，成效初显。自《积分管理办法》实施以来，全系统改革工作的“比学赶超”氛围日益浓厚。截至6月上旬，1-5月积分复核工作已完成，结果显示：全系统在改革日常工作各维度展现了良好实绩，每月工作质量持续向好。集团本部改革小组及各部门（单位）在改革任务推进及日常管理等方面稳扎稳打，不折不扣地完成各项改革部署，协同响应速度与效率越来越高；各设区市分公司改革创新干事热情愈发高涨，积极挖掘本地区的创新实践并宣传推广。其中，九江市分公司在改革创新实践方面稳定输出，上饶市分公司在改革宣传推广方面连续多月领跑，其他地区同样积极跟进，形成了你追我赶的良好局面。

积分不是目的，它不看排名先后，不看基础高低，重在发现每一点进步、鼓励每一份努力，是激发内生动力的“催化剂”。我们欣喜地看到：越来越多的单位从“被动申报”转向“主动谋划”，从“完成任务”转向“追求成效”。这些日益增长的积分数据，是《积分管理办法》从“纸面”到“落地”的有力证明，更是每个新华人成长进步的生动缩影。同时，我们也看到改革工作还可以围绕四大维度发展得更全面、更均衡。

期待全体干部员工充分挖掘、大胆申报日常工作中的亮点，通过积分机制量化展示并固化运用，用更积极主动的精神面貌投身改革行动。每一个亮点，都是您为改革添的砖；每一次申报，都是您与团队共同成长的印记。

04

同答“一道题”：共创可复制的改革未来

《积分管理办法》的出台，不仅是为改革工作提供了“新标尺”，更是向全系统发出了一个清晰的信号：改革，是一项需要系统思维和集体智慧的共同事业。

鼓励各单位，以此为新的起点：

1. 以“标尺”为镜，主动对标。认真研究《积分管理办法》，它清晰地指明了哪些改革行为会被鼓励、如何被衡量。这不仅是考核依据，更是行动指南。对照它，审视自身工作，找到发力点和提升空间。

2. 以“案例”为桥，智慧共享。集团的《案例汇编》是一个开放的“智慧池”。每一份案例，都是兄弟单位交出的“实践答卷”。主动从中寻找能解决自身难题的思路与方法。《积分管理办法》明确规定，成功学习借鉴并运用案例经验取得实效的，可获得相应积分。这旨在建立一种“汲取智慧-创造价值-获得激励”的正向循环。

3. 以“实践”为笔，书写新篇。当借鉴了某个案例，并取得了良好成效，在案例运用效果反馈中清晰阐述：“基于[某某单位]关于[某某方面]的案例启发，我单位在[某某方面]进行了转化应用，具体做法是……，取得了……成效。” 您的每一次成功转化，都是在丰富集团的“方法库”，也是在为全系统的改革答卷贡献您单位的精彩章节。

改革的进程，是一个不断“提出好问题-发现好答案-推广好做法”的循环。从“安远积分”到“集团积分”，是一次从“基层答题”到“系统解题”，是一次从“基层首创”到“顶层设计”，也是改革办“从实践中来，到实践中去”工作方法的最佳实践。

现在，这套“解题思路”和“答题工具”已经交给各单位。我们期待，在接下来全系统的改革实践中，能看到更多源于学习、成于转化的精彩故事，共同将基层闪亮的“点”，连成集团发展的“面”，在相互启迪、彼此成就中，答好江西新华改革发展的时代答卷。