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推进学习型企业建设 助力企业高质量发展

2020-9-18

近期,集团党委提出“打造学习型企业”。当前,江西新华发行集团正处于事业高质量发展转型的关键时期,虽然集团总体经济规模位居全国同行业第四位,但是我们应该清醒地认识到,前面还有先进的同行需要赶超,后面还有很多实力强劲的同行正在奋发追赶。特别是“新华+”六大发展战略实施以来,集团实施新的发展理念、布局新的业态项目、开启新的征程,都要求全体江西新华人要重视和善于学习。“船到中流浪更急,人到半山路更陡。”现阶段,我们比以往任何发展阶段都更加需要努力,比以往任何发展阶段都更加需要加强学习。

为什么打造学习型企业

 有资料显示:全球500强企业中,50%以上都是学习型企业;世界排名前10位的企业,100%是学习型企业。企业只有不断学习,才能生存、发展、壮大。

     学习是一种习惯,提升是一种责任。企业和个人的学习能力有可能变成唯一的可持续的核心竞争力。企业的产品和服务可以被模仿,甚至商业模式和流程也可能被抄袭,但如果企业有比竞争对手更强的学习能力,就有可能长期保持领先地位。

    实际上,重视和善于学习,一直是中国共产党的重要历史经验。1940年,党中央曾专门设立“学习节”,通过读书会与学习组兴起学习马克思主义的热潮,缓解抗战严峻形势下干部队伍的“本领恐慌”。新中国成立后,为适应社会主义改造和社会主义建设的需要,党中央向全党发出“善于学习、善于重新学习”的号召,在全国掀起学习马克思主义理论和现代化建设各方面知识的热潮。进入中国特色社会主义新时代,在新的历史起点上,习近平总书记指出:“全党同志特别是各级领导干部,都要有本领不够的危机感,都要努力增强本领,都要一刻不停地增强本领。”在《习近平谈治国理政》第三卷中,总书记多次就全党及党员干部加强学习提出殷切希望和明确要求。

    江西新华发行集团是党领导下的大型国有文化企业,“打造学习型企业”既契合中央的指示精神,又有企业自身发展的现实需要。

“学习型组织”概念的创始人阿里·德赫斯在其代表作《长寿公司》一书中指出:“公司的自然本质与核心是作为一个持续完整的工作群体存在,简而言之,成为一个有生命的学习型公司。”

什么是学习型企业

    著名的管理学教授彼得·圣吉在其代表作《第五项修炼 —— 学习型组织的艺术与实务》一书中,对学习型组织做了如下定义:“学习型组织是指通过营造全员学习氛围、培养全员参与学习,从而充分发挥企业员工创造性思维能力而建立起来的一种有序的、柔性的、符合人性的、能持续发展的组织。”

 

学习型企业的本质特征是“善于不断学习”,主要有四点含义:

(1)全员学习:企业组织的决策层、管理层、执行层都要加强学习,“既要政治过硬,也要本领高强”。要勇于、善于向业内先进同行、业外优秀企业和身边优秀典型学习,打开新思路转换旧观念,见贤思齐、与时俱进、敢为人先。

(2)团队学习:不但重视个人学习,更强调团队成员的合作学习和群体智力的开发,要把个人学习与团队学习结合起来,把个人成长与企业成长结合起来,充分挖掘个体潜能,不断强化团队力量,从而推动企业持续进步。

(3)终生学习:组织中的成员均应养成终生学习的习惯,充分认识到学习就像加油站之于汽车、充电器之于手机一样,只有加够了油、充足了电,企业这部大机器才能有更强的效能、更棒的运转和更多的产出。

(4)全过程学习:学习必须贯彻于组织系统运行的整个过程之中。要精学业务知识,增强专业素养,广学其他知识,提升综合素质。要发扬“工匠精神”,无论身处哪个岗位,都要努力做到干一行、爱一行、钻一行、精一行,说内行话、干内行事,努力成为所在领域的“行家里手”。 

“勿为今日不学有来日,勿为今年不学有来年。”一万年太久,只争朝夕。站在“两个一百年”交汇期这个承前启后、继往开来的重要节点,全体江西新华人必须不忘初心,必须加强学习,共同助力江西新华这艘大船乘风破浪、扬帆远航。

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