随着大中专教材市场份额的不断扩大，国家治理商业贿赂工作对图书市场环境的逐步净化，大中专教材市场正日益成为拓展一般图书市场的经济增长点。 面对这块市场的“香饽饽”，省店及时调整经营策略，对原大中专教材公司体制、机制进行大力改革。首先在全省新华书店系统公开选聘经理，确定了经营目标与经理年薪挂钩的激励机制。

     同时由经理“组阁”，调整经营组织，设计新的内部管理机制和分配制度。还在采购供货方面提供优惠的政策扶持。 通过一系列政策措施的实施，进一步调动了大中专教材公司员工的积极性和创造性，增强了大中专教材公司的市场竞争力，６月１２日～３０日，公司先后参加了8家院校招标，已中标5家，初战告捷。其中在公司的有力指导下，通过整合优势资源，形成网络合力，公司联合宜春市新华书店参加当地院校招标，一举成功；为充分发挥“本土服务、贴身服务”优势，公司授权委托并指导赣州市新华书店参与招标，再次取得胜利。

    良好的开端不仅为拓展大中专教材市场打下一定的基础，也为扩大书店一般图书销售提供了契机。 大中专教材公司经理刘文斌表示，未来公司将在积极参与高校教材的招投标，寻找包销或代理大中专教材机会，尝试教材书店和校园书店的模式上下功夫。同时大力改革分配制度，实行效益与工资挂钩的收入分配机制。加大服务力度，针对不同院校情况，开拓多种服务方式。