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为贯彻落实集团公司2025年半年经营工作调度会精神，谋划部署下半年工作，奋力冲刺全年目标任务，8月4日上午，发行集团召开2025年半年经营工作调度会。中文传媒党委委员、副总经理，发行集团党委书记周照云主持会议并讲话，发行集团党委副书记、执行董事、总经理赵红卫作半年经营工作报告，发行集团在家领导班子成员出席会议。发行集团相关职能部门分别汇报了安全生产、经营指标、重点项目推进等情况；南昌市、遂川县、大余县、樟树市、崇仁县分公司分别作了发言。
一是紧扣全年目标任务，全力以赴推动发展。要充分认清形势，顺应发展趋势，用好用活政策，强化结果导向，狠抓工作落实。
二是持续加强党的建设，筑牢企业思想根基。要持续加强党风廉政建设，巩固提升深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，以党建工作服务保障中心大局。
三是深化推进改革攻坚，加快转型升级步伐。要保持改革锐气，增强改革韧劲，发挥典型引领示范作用，进一步凝聚改革共识、理顺管理权限、加快改革进度。
四是加快干部队伍建设，提供坚实人才保障。要配齐配强市县班子队伍，优化提升本部干部梯队，加强干部教育监督管理，进一步营造干事创业的良好环境，不断激发干事创业活力。
五是压实安全工作责任，维护企业和谐稳定。要持续凝聚安全生产共识，以“时时放心不下”的责任感抓好安全稳定工作，不断提升安全稳定工作水平。
赵红卫回顾了今年上半年的工作亮点，并就完成全年目标任务作工作部署。他指出，发行集团上半年在教辅转型、品牌提升、数字转型、改革攻坚、降费控本、平安建设等方面取得了较好成效。下一步，要紧扣全年目标任务，重点做好四个方面的工作：
一是做到“三个确保”。要确保按时保质完成好“课前到书，人手一册”政治任务，履行社会责任；要确保教辅经营实现明显回升回暖，加快市场格局重塑；要确保完成重点政治读物发行任务，持续巩固主阵地、主渠道。
二是实现“三个突破”。要推动平台向生态、数字向数智、孤立向协同的转变，实现数字化转型的突破；要整合资源、聚焦重点，加大力度拓展优质多元业态，实现多元拓展的突破；要以品牌化、集约化发展为导向，重塑门店定位，抓好融合经营，提升服务质效，实现门店扭亏的突破。
三是着力“三个提升”。要提升发展动力，认真做好“十五五”规划编制，加快机构改革、试点等工作；要提升管理能力，推动管理规范化、标准化和高效化；要提升“过紧日子”意识，在压减费用、账款清欠、盘活资产上持续发力。
四是守好“两个底线”。要守好合规“底线”，绷紧思想、分清界限、压实责任，合法合规地开展经营工作；要守好安全生产“底线”，常态化开展隐患排查整治，提升应急救援处置能力，为改革发展提供坚实的安全保障。
各设区市分公司主要负责人，发行集团本部各部门、各单位主要负责人在主会场参加会议；各设区市分公司其他班子成员、部门负责人，县(市、区)分公司班子成员、部门负责人通过视频形式参加会议。
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