9月26日，发行集团召开2025年1—9月经营形势分析会，总结1—9月经营情况，分析当前形势，部署下一阶段重点工作，加快推进改革转型，推动全年目标任务完成。中文传媒党委委员、副总经理，发行集团党委书记周照云主持会议并讲话，发行集团党委副书记、执行董事、总经理赵红卫出席会议并作经营分析报告，发行集团领导班子成员出席会议。

资产财务部、运营管理部分别汇报了1—9月财务及经营情况并提出意见建议；教育图书经营事业部、连锁经营事业部、新业态经营事业部、资产经营公司及各设区市分公司分别作发言；发行集团党委委员、副总经理周小任，发行集团党委委员、副总经理曾明就各自分管工作进行部署。

周照云就抓好四季度各项工作提出三点要求：

一是全力攻坚克难，冲刺全年目标。要认清严峻形势，彻底转变观念，摒弃消极心态，主动求新求变；要切实增强危机意识、责任意识和市场思维，善于开拓新业务，全力推进教材、助学用书、一般图书及高中学习资料印刷等各项业务，克服当前困难，稳住发展局面。

二是层层压实责任，狠抓工作落实。要构建“集团本部—经营事业部—基层单位”三级联动协同的责任体系与执行链条：本部职能部门要强化战略引领和服务赋能，本部经营事业部要聚焦项目挖掘和市场开拓，基层单位要强执行、优服务，确保策略落地；各部门、各单位要紧扣全年目标任务，强化工作调度，加强赋能一线，推动各项工作落到实处、取得实效。

三是加快改革创新，提升发展效能。要增强改革韧性，保持战略定力，鼓励迭代试错，提升抗压能力；要推动集团上下进一步形成改革合力，强化三级联动，及时响应基层需求，解决基层困难；要总结推广改革试点经验，完善典型培育与案例推广机制，确保改革举措落地见效；要高度重视“双节”期间安全生产工作，严格落实防范措施，确保企业发展平稳有序。

赵红卫指出，今年以来，在严峻的经营形势下，发行集团上下团结一心、奋力拼搏，在教材征订发行、重点业务拓展、推进改革转型等方面取得了较为亮眼的成绩，下一步要树立信心、坚定决心，紧扣全年目标任务，重点做好五个方面的工作：

一是优化打法，持续营销。要因地制宜探索有效模式，用好“江西新华在线”平台和网格化体系，抢抓国庆、中秋黄金期，扩大助学用书产品市场覆盖率，做强做优用户口碑。

二是用好政策，拓足增量。要全力推进高中学习资料印刷服务项目，主动与学校、教育主管部门沟通对接；要高标准做好《习近平谈治国理政》第五卷的发行工作，保障全省学习需求；要紧抓国防素质大赛等活动契机，推动相关教材的发行。

三是狠抓业务，强链补链。要加快布局新华联考、AI智慧作业本、校服等优质项目，提升市场化运营能力，巩固教育服务优势，加快向教育服务提供商转型。

四是加快改革，激发活力。要深入推进机制改革，通过机制体制调整，解决历史遗留问题，重塑品牌形象，提升业务竞争力。

五是强化管理，防控风险。要重点关注财务、审计、政策三类风险，规范收入确认和支出管理，严格落实相关政策要求，切实提升合规经营水平。

各设区市分公司及发行集团本部各部门、各单位主要负责人参加会议。