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面对新时代的机遇与挑战，江西新华以改革为笔，以创新为墨，正稳步推进企业转型与治理升级。自“深化改革创新、推动转型升级”动员部署会召开以来，集团在体制机制层面开展了一系列系统性、深层次的探索。从总部职能优化到基层活力激发，从组织架构重塑到人才机制创新，一场静水深流的变革逐步构建起更加科学、高效、富有韧性的现代企业治理体系，为高质量发展注入新的动力。
一、优化总部机构，夯实治理根基——从“管控”到“赋能”，组织更有力
治理体系是企业行稳致远的基石。江西新华将治理体系和治理能力现代化作为核心任务，通过组织变革推动集团总部从传统的“管控者”向“赋能者”转变。
集团党委高度重视，迅速围绕机构职能与人员编制的优化展开相关工作，牵头成立“经营管理体制机制改革及总部机构优化专项工作领导小组”，科学规划改革路径，专项制定实施方案，为机构精简、职能整合提供了明确指引，体现了集团在改革中的主体意识和责任担当。
集团以此为契机，广泛吸纳各方意见，系统修订和完善了相关职能部门及经营单位的职能职责。这一举措进一步厘清了权责边界，减少了沟通成本，使跨部门协同更加高效，决策与执行更加顺畅。
改革不仅限于总部。江西新华深知基层是执行的关键，也是活力的来源。集团扎实推进组织管理标准化建设向市、县分公司延伸，进一步加强市县分公司岗位名称管理。这看似细微的调整，如同为全省系统安装了统一的“操作系统”，有效避免了因标准不一带来的管理内耗，使“上下贯通、执行有力”成为可感可知的组织新貌，为集约化、精细化运营打下坚实基础。
二、重构绩效薪酬，激发内生动力——从“考核”到“激励”，机制激活力
企业活力源于人的活力。绩效考核与薪酬分配，关系到员工的切身利益与工作热情，也是塑造企业文化的关键。江西新华推动从“考核”向“激励”转型，充分释放人才潜能。
集团党委牵头成立“绩效考核及薪酬分配改革专项工作领导小组”，围绕“价值创造”与“奋斗者为本”的理念，建立更加公平合理、具有激励性的薪酬体系。新机制打破“大锅饭”现象，实现业务激励与经济效益紧密挂钩，让一线单位和员工的贡献更直接地体现在收入回报上，真正使薪酬分配向创造价值者倾斜。
在绩效考核方面，集团推动其回归管理本质——不仅是衡量结果的工具，更是驱动成长的助力。通过优化评估方式、加强过程辅导与即时反馈，绩效管理贯穿全年，服务于业务推进与员工成长。
此外，江西新华在关键领域和重点项目中制定专项激励方案，设置多种激励举措。举办了评优评先暨“转变观念、真抓实干”表彰大会，及时表彰了业绩突出的团队与个人，以及积极建言献策的员工，持续增强企业凝聚力，营造“崇尚实干、尊重贡献”的氛围，让积极进取、敢于担当成为文化自觉。
三、强化人才支撑，锻造精锐队伍——从“用人”到“育人”，人才拓未来
人才是企业最宝贵的资源，也是改革持续深化的保障。江西新华坚持“人才是第一资源”的理念，系统推进从“用人”到“育人”的转变，致力于锻造一支能打硬仗、善打胜仗的队伍。
改革的关键在于打破固有机制。集团在经营事业部改革中，树立“以能力为导向，优化人才选拔机制”的鲜明导向，开展管理层岗位竞聘。此举打破了论资排辈的壁垒，让有想法、有能力、有闯劲的年轻骨干走上关键岗位，为干部队伍注入新活力。
为盘活现有人才、加快复合型人才培养，集团出台员工调配管理办法，规范员工挂职、借用和跟班学习等流动程序，建立市县分公司员工有序流动机制，既保证员工流动有序可控，也为年轻干部和潜力员工提供了跨领域、跨层级的实践平台。通过多岗位历练，员工视野得到拓宽，能力结构不断优化，为企业储备更多“多面手”。
在人才培养方面，江西新华着力构建系统化培训体系。集团制定年度培训计划，紧跟业务发展与时代趋势，开展“县级分公司经理助理赋能培训”“人工智能战略与应用前沿培训”等培训工作。同时，集团启动内部培训师选拔与培养平台建设，挖掘和沉淀组织内部的经验与智慧，推动培训师资实现从外部“输血”到内部“造血”的转变，逐步形成自我更新、持续成长的人才生态。
四、探索基层改制，释放体制活力——从“试点”到“全面”，根基更牢固
基层是企业战略落地的“最后一公里”，也是感知市场、孕育创新的前沿。江西新华将基层改制视为释放体制活力的关键，扎实稳步推进。
集团党委牵头成立“市级分公司管理体制改革专项工作领导小组”，深入一线开展调研。工作小组通过访谈、座谈等方式，真诚倾听基层声音，全面收集市县分公司关于经营管理等方面的意见建议。对基层反映的问题，集团做到条条有回应、件件有反馈，立行立改，展现了务实回应关切的作风，赢得基层信任与支持。
在充分调研基础上，集团系统梳理并汇编了本部及市县分公司的管理权限清单和改革试点权限清单。这份“权限清单”的厘清，为后续“简政放权”、明晰各层级权责关系打下基础，旨在让贴近市场的一线拥有更大经营自主权，激发其灵活性与创造力。
改革是一场没有终点的远征。江西新华发行集团以勇气与智慧，在体制机制改革中稳步前行，从总部到基层，从架构到人才，进行了一场全面而深刻的系统性再造。如今，一个响应时代、赋能发展的现代治理体系已初具雏形，为企业高质量发展注入持久动能。
展望未来，道阻且长，行则将至。江西新华将继续秉持初心使命，以更加自信、稳健的步伐，保持“改革永远在路上”的战略定力，推动各项举措走深走实、落地见效，为服务教育、服务师生、服务读者贡献更加磅礴的“新华力量”。
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