10月24日，集团公司党委委员、董事，中文传媒党委副书记、总经理吴涤赴上饶市分公司、广信区分公司以及广丰区分公司开展调研。吴涤实地考察了各分公司所属门店、木言者书店以及广丰里城市书房，围绕门店运营实况、多元业态拓展与内部管理等方面进行全面了解。

 结合发行集团当前发展形势与改革转型工作整体部署，吴涤提出明确要求：

 一是聚焦“城市文化会客厅”目标要求，打造复合型消费与文化空间。要在谋篇布局实体书店建设过程中，深入贯彻落实省委宣传部推动实体书店从传统图书卖场向“服务人民、惠及人民”的新型“城市文化会客厅”转型要求，使实体书店成为阅读传承、思想交流、文化体验、创意孵化、休闲社交的复合型文化空间，成为激活城市文化活力、凸显文化服务价值的“发生器”，使其成为区域文化传播与民生服务的重要载体。

 二是立足经营环境与团队建设，夯实发展基础并拓展服务边界。以积极开拓姿态探索转型发展新路径。各分公司经理要强化专业素养，深耕书籍品类与文化市场认知，以“懂书、知书”能力引领运营；门店需组建优质选品团队，通过精准研判读者需求实现精细化营销，提升产品与受众匹配度；同时重点推进学生阅读服务提质，通过策划主题活动、优化读物供给等方式，拓展文化服务覆盖面。

 三是紧盯内部管理优化，筑牢可持续发展根基。结合当前经营环境特点，深入挖掘内部管理痛点，以建立系统化、标准化、规范化运营体系为核心抓手，切实提升内部管理效能，形成地方新华书店有特色的管理体系。要靠管理、靠服务、靠多元业态拓展和靠卖场经营实体销售实现书店可持续发展。

 四是坚守核心运营准则，推动“双效”协同提升。始终将“相关相近，互补互融，多元多彩，赋能赋力，双效双赢”作为核心准则，持续优化多元融合产品打造与运营策略，实现门店经营效益与文化价值同步提升、社会效益与经济效益有机统一。主动对标行业先进，借鉴优秀民营书店成功运营经验，积极探索实体书店管理新路径、运营新模式。

 下一步，上饶新华发行系统将以此次调研指导为重要契机，全面贯彻落实调研部署要求，紧扣门店提质增效、业态创新升级、内部管理优化等核心方向，扎实推进企业改革转型走深走实，全力冲刺年度目标任务，力争高标准、高质量完成。

 中文传媒运营管理部、发行集团相关负责人参加了调研。